Преди да можете да повлияете на хората по време на работа, те трябва да ви се доверят. Без доверие те просто няма да се чувстват комфортно да следват примера ви или да се съобразяват с това, което искате да направите. Изграждането на доверие не е най -лесното нещо, но ние тук, в wikiHow ви покрихме! В тази статия сме събрали най -добрите съвети, които да използвате, за да изградите доверие и доверие, за да можете да повлияете на хората по време на работа.
Стъпки
Метод 1 от 13: Първо овладейте собствената си работа
Стъпка 1. Ще имате повече влияние, ако вършите добре работата си
Това може да отнеме известно време, в зависимост от вашето образование и ниво на опит-но си заслужава. След като придобиете репутация за високи стандарти и ефективна работа, ще спечелите много уважение и престиж на работното място.
- Няма значение каква е вашата работа-можете да упражнявате влияние на почти всяко ниво, ако сте добри в това, което правите.
- Всеки на работа знае кой едва се пързаля, като изпълнява минималните изисквания, кой се опитва да прикрие липсата на знания с бизнес модни думи и кой раздава по -голямата част от работата си на други хора. Ако искате да влияете на другите, не можете да бъдете един от тези хора!
Метод 2 от 13: Произвеждайте постоянно добра работа
Стъпка 1. Хората са по -склонни да ви се доверяват, ако знаят какво да очакват от вас
Ако резултатите ви са последователни, хората се чувстват комфортно да разчитат на вас, за да свършат нещо. Това се превежда като влияние, защото ако кажете, че нещо е възможно, хората ще са склонни да ви повярват-в края на краищата имате опит в това да свършите нещата.
Фактор в уменията също. След като сте правили нещо известно време, ще се справите по -добре. Ако качеството на вашия работен продукт постоянно се подобрява, ще спечелите повече влияние на работното място
Метод 3 от 13: Фокусирайте се върху решения, а не върху проблеми
Стъпка 1. Разберете как да поправите нещо, вместо да се притеснявате как се е случило
Ще спечелите влияние, ако намерите начин за решаване на проблеми, които са под ваш контрол. Въпреки че разбирането как е възникнал проблем може да доведе до информация, която можете да използвате, за да предотвратите повторното възникване на проблема, това не решава проблема в краткосрочен план.
Да предположим например, че имате производствено препятствие, което пречи на вашия отдел да спази сроковете си. Вместо да се опитвате да разберете защо има пречка, намерете начин да го коригирате. Ще спечелите влияние, защото хората по време на работа ще осъзнаят, че се фокусирате върху това да свършите нещата
Метод 4 от 13: Слушайте активно своите колеги
Стъпка 1. Спечелете доверие, като покажете, че търсите хора освен себе си
Когато колега или служител говори с вас за това, което искат, обърнете се към тях, установете контакт с очите и се ангажирайте с това, което казват. Може дори да опитате да им го повторите, за да демонстрирате, че сте слушали и възприемали това, което казват. Ако действате въз основа на това, което са ви казали, те ще бъдат по -склонни да следват примера ви.
- Обърнете внимание на желанията и нуждите на другите да намерят път, който обслужва най -добрия интерес на компанията като цяло, а не само на вас или вашия отдел.
- Когато трябва да правите компромиси, уверете се, че има баланс между ползите за много хора. Ако сте слушали, ще разберете как да дадете приоритет на конкуриращите се интереси, за да намерите най -доброто решение за вашата организация като цяло.
Метод 5 от 13: Изградете лични връзки с колегите си
Стъпка 1. Изразете интерес към хобитата и семействата на вашите колеги
Отделянето на няколко минути, за да опознаете хората на работа в личен план, им показва, че ги виждате и уважавате като хора. Когато питате за личните им интереси, те разбират, че ги оценявате като отделен човек, освен стойността, която те предоставят на компанията.
- Например, ако Джим от счетоводството има табела над бюрото си с състезателни медали, можете да му изпратите имейл за местен 5K.
- Ако ви е трудно да запомните подробности, водете си бележки в телефона или в един документ.
- Можете също да зададете напомняния, за да питате колегите си за неща, които споменаха по -рано. Например, ако вашият колега споменава, че синът им е на футболен турнир през уикенда, може да си направите напомняне да ги попитате в понеделник как е минало.
Метод 6 от 13: Работете в екипи, вместо да вървите сами
Стъпка 1. Сътрудничеството с колеги изгражда доверие и влияние
Когато един проект се приземи на бюрото ви, въжете в колега или двама, за да ви помогнем. Дори и да можете лесно да завършите проекта сами, вашите колеги ще оценят работата ви заедно. Чрез процеса те ще опознаят вас и вашия стил на работа малко по -добре, което само ще увеличи вашето влияние с тях.
Можете също така да комбинирате сили, за да увеличите силата на своето влияние. Например, ако вие и вашият колега имате влияние в различни области и двамата искате да приложите конкретна промяна, може да работите заедно, за да приложите влияние във вашите съответни сфери
Метод 7 от 13: Помагайте на колегите си, когато можете
Стъпка 1. Потърсете възможности, които няма да ви струват много, но ще помогнат много
Ако ви възприемат като човек, който е екипен играч и винаги е готов да помогне на друг служител, хората ще подкрепят вас и вашите идеи по -лесно. Най -малкото нещо може да направи голяма разлика в деня на колегата.
- Да предположим например, че колега винаги ви пита за доставки. Поддържането на удобен запас от доставки за тях ги насърчава да продължат да идват при вас, което ще ги направи благодарни. Вероятно ще са по -склонни да ви подкрепят, когато имате идея.
- Информацията също е ценна. Ако хората на работа ви възприемат като човек, който винаги има вътрешната лъжичка, ще имате по -голямо влияние върху тях.
- Същото важи и ако сте лидер-ако служител има проблем и се нуждае от малко помощ, бъдете достатъчно гъвкави да предложите тази помощ и те ще я запомнят по-късно. Например, можете да дадете на служител свободния следобед, за да може да отиде да гледа училищната игра на детето си.
Метод 8 от 13: Използвайте неформални канали за бързо решаване на прости проблеми
Стъпка 1. Споделете вашите вътрешни знания, за да помогнете на вашите колеги
Неформалните канали се развиват, когато служителите измислят по -ефективни начини за справяне с проблемите. Ако знаете как да свършите нещата бързо, без да разрошвате много пера, ще спечелите много влияние със своите колеги.
- Да предположим например, че Бренда, ръководителят на вашия директен доклад, ви казва: „Ако имате проблем с докладите за TPS, просто го донесете до мен“. Ако чуете някой друг да говори за проблем с докладите на TPS, може да му кажете да го отнесе направо до Бренда. Тя ще го оцени и вашият колега ще реши проблема им по -бързо, което ще увеличи вашето влияние.
- Направете организационна схема на работното си място, за да можете да видите върху кого всеки служител има пряко влияние. Ако не можете да повлияете директно на някого, може да успеете да повлияете на някой, който има пряко влияние върху него. Непрякото влияние може да бъде също толкова ценно, колкото и прякото влияние, ако играете правилно картите си.
Метод 9 от 13: Развийте опит в определена ниша
Стъпка 1. Хората автоматично ще отидат при вас, когато имат нещо в тази ниша
Огледайте работното си място и идентифицирайте хората, с които работите, които са известни като експерти в различни неща-след това изберете нещо друго. Научете всичко, което можете за избраната от вас ниша и се уверете, че хората на работното ви място знаят за нея.
- Например, можете да публикувате статии в търговско списание или да говорите на конференция. Това са сравнително лесни начини да установите своя опит. Можете също така да поемете водеща роля в търговска организация.
- Друг начин да предадете нишов опит е да пишете блог за вашата ниша в LinkedIn или други социални медии. Споделяйте статии и информация, свързани с вашата ниша, заедно със собствената си интерпретация.
Метод 10 от 13: Свържете се с лидери в индустрията
Стъпка 1. Мощна мрежа изгражда вашата стойност и увеличава вашето влияние
Вашата компания не съществува в балон. Ако имате силни връзки с други хамали и шейкъри във вашата индустрия, хората ще бъдат по -склонни да изслушат вашите мисли. Можете също така да използвате мрежата си, за да свършите неща, които другите биха могли да правят по -трудно.
Да предположим например, че вашата компания изтича с краен срок и се нуждае от повече материали, за да свърши работата. За съжаление, има недостиг на необходимите материали-но имате силна връзка с някой от доставчик, който може да получи материалите по-лесно. Решаването на този проблем определено увеличава вашето влияние на работното място
Метод 11 от 13: Бъдете напористи, без да сте агресивни
Стъпка 1. Изразете мислите си по ясен начин
Ако някой не е съгласен с вас, изслушайте и покажете, че сте отворени за техните предложения, а не да се защитавате или да воювате. Избягвайте да се обръщате към нечии емоции, за да се опитате да го убедите да направи нещо. Вместо това представете факти на ваша страна и уважете решението им.
- Да предположим например, че получавате отказ от предложението си за бюджет. Признайте притесненията им, без да се ядосвате или разстройвате. Ако сте очаквали подобни притеснения, можете да опишете как предложението ви ги покрива. В противен случай може да кажете „Не съм обмислял това, но съм отворен за предложения как бихме могли да разрешим вашите притеснения, докато продължаваме с предложението си“.
- Не забравяйте и гласа си! Ще предадете сила и авторитет, ако говорите на малко по -ниска височина, отколкото обикновено.
Метод 12 от 13: Поддържайте положително поведение и език на тялото
Стъпка 1. Застанете с добра стойка, усмихнете се и се свържете с очите
Когато говорите с някого, обърнете се към него и му обърнете цялото си внимание. Може дори да опитате да отразявате езика на тялото им, за да направите по-дълбока връзка с тях-това е особено полезно, когато говорите с шефа си.
- Ако ви е трудно със стойката и уверен език на тялото, практикувайте в огледало, докато ви се стори естествено.
- Намерете нещо, което оценявате за всеки от вашите колеги. Това ще ви помогне да поддържате по -приповдигнато настроение през целия ден.
Метод 13 от 13: Бъдете отворени за критика
Стъпка 1. Признайте собствените си проблеми и признайте грешките си
Хората ще ви се доверят повече, ако сте готови да признаете, че грешите, и да направите необходимото, за да работите по проблемите, които може да имате. Никой не е перфектен и няма да ви помогне да се преструвате на такъв, какъвто сте.
- Ако вие сте шефът, да признавате собствените си грешки и да не се отнасяте към тях като към голяма работа, насърчава служителите ви също да поемат рискове и да не се страхуват да се провалят.
- Бързото признаване на собствените ви грешки или проблеми също ви помага да контролирате заобикалящия разказ. Ако разкриете грешка, която сте направили и очертаете стъпките, които ще предприемете, за да я поправите, хората няма да говорят толкова много за самата грешка.